Als je het nog niet had gehoord, heeft de krachtige non-profitorganisatie Beyond Type 1 een opwindend nieuw hulpmiddel gelanceerd voor onze Type 2 Diabetes Community, net zoals de nieuwe CEO Thom Scher het roer overneemt.
Scher, die de sleutel is tot het 'lifestyle-merk en tech startup-flair' van deze jonge organisatie, fungeert sinds de oprichting in 2015 als COO. In een paar korte jaren heeft Beyond Type 1 een bereik van 2 miljoen fans verzameld via sociale media platforms, lanceerde een community-app met een waardering van bijna vijf sterren in de iTunes- en Google-winkels, en nam deel aan of werkte samen met ten minste een half dozijn basisprogramma's voor diabetesbehartiging om hen ook te helpen "verder te gaan".
Bovendien hebben ze zojuist de uitgebreide nieuwe bronnenwebsite Beyond Type 2 gelanceerd, die belooft dezelfde soort sociale media-magie naar een nog bredere gemeenschap te brengen.
Hoe gaan ze om met deze explosieve groei ?!
We hebben onlangs contact gehad met de nieuw aangestelde 30-jarige CEO om de primeur te krijgen over het indrukwekkende portfolio van BT1 en hoe Thom zich in de diabetesgemeenschap bevond als een non-profitleider.
In gesprek met Thom Scher, CEO van Beyond Type 1
DM) Ten eerste, gefeliciteerd met de nieuwe rol, Thom! Kunt u beginnen met het delen van uw persoonlijke connectie met diabetes?
TS) Toen ik dit allemaal met Beyond Type 1 tegenkwam, had ik niet verwacht dat ik in de diabeteswereld zou terechtkomen. Ik kende niet echt iemand die last had van type 1, hoewel ik wel een paar familieleden heb met type 2, zoals tegenwoordig in de wereld het geval is.
Dus mijn antwoord op de vraag over het hebben van een persoonlijke band was lange tijd: `` Ik heb er geen. '' Maar iemand vertelde me een paar maanden geleden dat ik beter nooit iemand kan vertellen dat ik er geen heb. een persoonlijke diabetesverbinding, want dat doe ik nu. Ik lachte en het is zo waar. Tegenwoordig heb ik ongelooflijke persoonlijke banden met diabetes - mensen met wie ik het voorrecht heb om mee te werken, die ik inspirerend vind van vrienden, dierbaren, mensen die ik al jaren heb leren kennen. Het is zo breed, maar het is mij niet ontgaan dat ik van buiten deze diabetesruimte kwam.
Dus hoe ben je precies bij Beyond Type 1 terechtgekomen?
Net buiten Stanford, waar ik politicologie had gestudeerd, was ik mijn eigen PR-bedrijf begonnen in de mode-industrie. We hebben ook veel samengewerkt met bedrijven buiten de moderuimte, maar ik wilde graag samenwerken met bedrijven binnen de moderuimte. Er werd veel samengewerkt en ik was jong en had veel plezier in de mode-industrie. En om eerlijk te zijn, ik wist niet veel over wat ik aan het doen was toen ik begon. Ik heb er echt van genoten, maar wilde op een gegeven moment bij een team en ergens in huis zijn waar ik meer kon doorgroeien naar een rol. Ik had het geluk om bij WikiHow terecht te komen, dat in die tijd behoorlijk snel groeide. Daar kon ik al vroeg bij zijn en we hebben internationaal een grote divisie opgebouwd, miljoenen activa en een merk opgebouwd. Ik was daar een behoorlijk aantal jaren en was nooit van plan om de diabetes- of non-profitruimte in te gaan.
Ik woonde in die tijd zowel in de VS als in het buitenland en we waren in staat om een heel groot team uit te bouwen met merkinspanningen, maar ik begon te kriebelen om iets anders te proberen. Ik wist dat ik iets anders wilde doen, mijn vaardigheden op iets nieuws wilde toepassen. Ik wist gewoon niet wat dat was. Op een dag kwam ik (BT1-oprichter) Sarah Lucas tegen bij een Starbucks in Menlo Park… en de rest is geschiedenis.
Het was een toevallige ontmoeting bij een Starbucks ...?
Ja, het is een leuk verhaal. Daar kwamen we elkaar tegen. Ik kende Sarah, want haar dochter Mary had voor mij stage gelopen tijdens de dagen dat ik in de mode-industrie werkte. We gingen zitten en hadden een geweldig gesprek, waarin ik haar vertelde dat ik naar andere technische banen keek en dat ze gewoon probeerde deze nieuwe non-profitorganisatie gericht op diabetes type 1 van de grond te krijgen. We omhelsden elkaar en gingen uit elkaar. Ongeveer drie dagen later belde ze me op en zei dat de vier mede-oprichters allemaal aan boord waren om te vragen of ik mijn baan in tech zou verlaten om voor haar te komen werken bij BT1 ... in eerste instantie voor slechts drie maanden. Ik zei 'ja' op die zaterdagavond en vertelde haar dat ik er zondagochtend meer over wilde praten - en als je Sarah ooit hebt ontmoet, weet je hoe overtuigend ze is, dus gaf ik mijn bericht en begon die dag. En na 10 weken vroeg het bestuur of ik mocht blijven, en hier zijn we drieënhalf jaar later.
Ik herinner me dat ik destijds dacht: ‘Wat zou ik denken van mensen die mogelijk geïnteresseerd zijn in de operationele kant van een diabetesorganisatie?’ Ik had nooit gedacht dat ik dat zou zijn. Maar laat me dit zeggen: ik ben ongelooflijk dankbaar en nederig en geïnspireerd door het feit dat ik het uiteindelijk ben geworden.
We maakten ons natuurlijk zorgen toen we eind vorig jaar hoorden van Sarah's gezondheidsproblemen ... enige updates daarover?
Ik wil daar liever niet te veel over zeggen uit respect voor Sarah en haar familie. Zij en haar dochter Mary zijn behoorlijk open op sociale media geweest over het feit dat Sarah begin herfst een gezondheidsprobleem had, dus die informatie is openbaar.
Wat ik kan zeggen is dat we het geluk hebben dat Sarah betrokken blijft als onderdeel van het bestuur van Beyond Type 1. Net zoals JDRF bezig is met de overgang van Derek Rapp van zijn rol als CEO dit jaar naar een bestuurszetel. Ik heb het geluk dat ik vanaf het begin betrokken ben geweest en vanaf het allereerste begin met Sarah en het bestuur heb samengewerkt. Dat zorgt voor een gemakkelijkere overgang. Ik ben opgewonden dat Sarah er diep en zinvol bij betrokken zal blijven; ze is een belangrijk onderdeel geweest bij het opbouwen van de organisatie en we zijn allemaal zo dankbaar voor het geleverde werk, en ik hoop dat de hele diabetesgemeenschap dat is.
Hoe groot is uw team bij Beyond Type 1 nu?
We hebben nu ongeveer 12 fulltime mensen, plus een aantal parttime medewerkers, aannemers en externe teams. We zijn nog steeds erg mager gezien alles wat we hebben.
Ja, naast je eigen online rapportage en sociale media-inhoud, lijkt BT1 alles in handen te hebben, van fondsenwerving bij toegang tot babysitservices, Jerry The Bear, nationale lopende programma's en rouwondersteuning voor gezinnen. Hoe is het mogelijk om die explosieve groei in stand te houden?
Ik denk dat de term ‘explosieve groei’ juist is. We zijn enorm en exponentieel gegroeid, zowel in de VS als daarbuiten. Ik hou daarvan. Het is over het algemeen erg zinvol geweest. Vanuit het standpunt van het personeel hebben we het geluk dat we zijn opgegroeid in het digitale tijdperk. We begonnen met een Instagram-feed voordat we zelfs maar een website hadden, dus we waren ‘digitaal eerst’. Dat weerhield ons ervan fysieke locaties te bouwen en stelde ons in staat om efficiënter over de hele wereld te werken.
Ik heb ook veel geluk met onze raden, groepen mensen die ook vrijwilligers zijn, elk met hun eigen specifieke projecten waar ze gepassioneerd over zijn - onze leiderschapsraad, familieraad, wetenschappelijke adviesraad en wereldwijde ambassadeursraad. Elk van deze vier geeft ons een bereik dat verder reikt dan fulltime personeel en stelt ons in staat om te profiteren van wat elk te bieden heeft. We hebben ook zoveel vrijwilligers die hun tijd en expertise inzetten. Zonder hen zou Beyond Type 1 het werk dat we doen niet kunnen doen.
Denk je dat dit de algehele evolutie weerspiegelt die we hebben gezien in de Diabetes Online Community (DOC), d.w.z. meer samenwerkingen en dingen die van volledig grassroots naar meer gevestigde programma's gaan?
Ja, ik denk het wel ... Ik denk graag dat we betrokken zijn geweest bij en hebben geholpen bij het stimuleren van die DOC-evolutie op een bepaalde manier, en we zien een erkenning van gezondheidswerkers over het belang van peer-supportgemeenschappen en netwerken. Het is zo interessant om die evolutie te zien, omdat het de manier waarop deze online gemeenschappen met elkaar omgaan absoluut heeft veranderd. Het is mij niet ontgaan dat al het werk dat we hebben gedaan bij Beyond Type 1 op de schouders staat van het werk dat voor ons in het DOC is gedaan. Dat zijn allemaal componenten van wat er vandaag wordt gedaan.
En heeft dat u geholpen het ongelooflijke publieksbereik van BT1 te bereiken?
Ja, we hebben geprofiteerd van die geschiedenis en dat heeft ons in staat gesteld om deze sociale kanalen te laten groeien tot wat nu 2 miljoen sterk is, plus ongeveer 1 miljoen bezoekers per maand op webplatforms, 35.000 leden in de app en Google Analytics noemt ons momenteel aanwezig in 179 landen.
Het is spannend en helpt ons om samen te werken en partners te vinden en de profielen van hun belangenbehartiging effectiever te verhogen. Ik was bijvoorbeeld erg enthousiast om de # Coverage2Control-petitie van JDRF over betere gezondheidszorg te promoten na de recente uitspraak van de rechtbank in Texas - dat is een goed voorbeeld van het feit dat we kunnen samenwerken met een andere organisatie, omdat we het bereik hebben om dat te doen. Het was hetzelfde in de samenwerking met DiaTribe, Tidepool, College Diabetes Network, Children with Diabetes en DiabetesSisters op de SGLT-2-remmer-enquête onlangs voor de betrokkenheid van de patiënt. Het punt is dat we allemaal deel uitmaken van dezelfde gemeenschap en kunnen samenwerken.
Ik denk bij mezelf: ‘Beyond Type 1 bestond vroeger niet. Nu dat het geval is en we dit publiek hebben, kunnen we helpen hun inspanningen op deze dingen te richten. '' Dat geeft ons een kracht waarvan ik denk dat die niet op dezelfde manier in de ruimte bestond, en ik ben echt opgewonden om te zien wat we nog meer kunnen doen. daar mee kunnen bereiken.
Een van de grootste stappen was toen BT1 TuDiabetes (en Spaanstalige EstuDiabetes) in juni 2017 overnam, nadat de Diabetes Hands Foundation was gesloten. Hoe is die overgang van je POV verlopen?
Veel online communities maken een levendige groei door, en dat is net zo spannend. Toen we TuDiabetes / EstuDiabetes in huis haalden, hadden we geen idee of het zou groeien. Of dat we gewoon een pand aan het nemen waren om het voort te zetten en in een stabiele staat te houden. We hebben die eigendommen in iets meer dan een week onder zware druk overgenomen en het primaire doel op dat moment was om deze sites niet donker te laten worden. Ze moesten in leven zijn. We waren in staat om dat te laten gebeuren en toen gingen we erop zitten en keken en leerden. We deden het herontwerp en gaven het een paar maanden later een nieuwe verflaag, en dat leidde tot een jaar lang een groei van week tot week.
Dat vind ik enorm opwindend. We halen nieuwe mensen naar deze gemeenschappen, die tien jaar geleden rijp waren en nog steeds rijp zijn. Ze krijgen een ontwerpvernieuwing en dan kunnen we mensen van Beyond Type 1 omleiden naar individuele sites en platforms die het beste bij hen passen. Dat is de hele sleutel: mensen helpen te vinden wat ze nodig hebben, of het nu TuDiabetes of de Beyond Type 1-app is, tot Glu, diaTribe, CWD, DiabetesMine of je ding kiezen. Ik vind het geweldig om dat te zien, om te weten dat al deze platforms zijn gebouwd op de schouders van succes.
Je hebt ook een behoorlijk gestage stroom van inhoud en artikelen die worden gedeeld, toch?
Ja, vanaf het allereerste begin hebben we de moeilijke onderwerpen niet geschuwd. Het valt me op dat we vanaf het allereerste begin met een categorie voor geestelijke gezondheid zijn begonnen. Die problemen van depressie, diabulimie en geestelijke gezondheid zijn moeilijk, maar we wisten dat ze er online moesten zijn zodat mensen ze konden vinden. Daar gingen we niet voor terug, net zoals vragen over marihuanagebruik of vragen over apparaten en seks niet uit de weg gaan. Dat was een heel belangrijk aspect waarvan ik denk dat mensen het in die vroege dagen waardeerden aan onze inhoud.
Ik vind het leuk dat we altijd vragen: ‘Wat kunnen we doen om ervoor te zorgen dat mensen de beste inhoud en programma's hebben om hun beste leven te leiden?’ Om te beslissen wat ze te bieden hebben. En als iemand anders het al doet, hoe kunnen we dan versterken wat ze aan het doen zijn? Ik kijk bijvoorbeeld naar onze samenwerking met Asha Brown en We Are Diabetes bij eetstoornissen. We zijn zo vereerd om ze een beurs te geven en een partner te zijn in die inspanning, omdat we het wiel niet opnieuw hoeven uit te vinden. Laten we haar werk versterken, en dat spreekt tot onze algemene aanpak.
Hoe zou je het ongelooflijke bewustzijn beschrijven dat Beyond Type 1 in slechts een paar jaar tijd heeft bereikt?
We zijn nog een jong bedrijf en we zijn er al heel vroeg op uit gegaan om ervoor te zorgen dat mensen wisten dat we er waren. Maar ik zou niet nalaten te zeggen dat we zelfs anderhalf jaar geleden (in 2017) in vergaderruimten zaten en mensen hoorden zeggen: ‘Wat is dat?’ Op de vraag of ze van ons wisten. We hebben de afgelopen anderhalf jaar echt groei en een verzadiging van bewustzijn meegemaakt. Onze programma's bereiken nu meer doelgroepen en ik ben erg blij om die groei te zien, en opnieuw ben ik vernederd door al het werk dat voor ons ligt.
In mijn gedachten, SixUntilMe, DiabetesMine en alle DOC-sites die ik ontdekte toen ik voor het eerst begon, waren allemaal leidende lichten in termen van wat werkt en waar we op moeten letten bij het bouwen van Beyond Type 1.
We hebben nog steeds werk te doen om ervoor te zorgen dat al onze programma's kruisbestuiven, en om ervoor te zorgen dat mensen weten wat er nog meer bestaat in de diabetesruimte online.
Het feit dat Beyond Type 1 publiekelijk wordt gesteund door beroemdheden Nick Jonas, Victor Garber en Sam Talbot heeft ook geen pijn gedaan, we durven te wedden ...
(Lacht)Ja, we hebben het geluk gehad dat er een aantal zeer invloedrijke mensen bij betrokken zijn, of het nu beroemdheden zijn of zakenlui. Dat is heel belangrijk. We hebben geprofiteerd van mensen als Bambi Blyth, een supermodel dat wereldwijd bekend is en met type 1 leeft, wordt behandeld in het internationale tijdschrift Harper's Bazaar over haar diabetes en Beyond Type 1 en waarom dit allemaal belangrijk is voor haar, of (acteur) Victor Garber vertelt zijn verhaal en is zo betrokken bij ons.
En voor Nick en Sam, die originele mede-oprichters zijn, zijn ze allebei zinvol geëngageerde bestuursleden en verre van alleen bij naam betrokken. Kijk naar Sam die ons hielp met Panera Bread te werken aan een ongelooflijke campagne die in slechts 36 uur viraal ging, en dat idee kwam van hem en Panera. Die beïnvloeders zijn een groot deel van het maken van dat soort dingen. Ze hebben het zo druk, maar echt inspirerend. Het is zoveel meer dan wat je normaal gesproken ziet, met beroemdheden die erbij betrokken zijn als merkambassadeurs of een productwoordvoerder.
Nick houdt zich bijvoorbeeld echt bezig met een langetermijnvisie en achter de schermen op manieren die mensen vergeten, en zijn visie heeft ons zeker geholpen om programma's in verschillende richtingen te sturen. Dit alles verhoogt het bewustzijn en helpt bij het verklaren wat type 1- en type 2-diabetes zijn, waardoor we in het algemeen een beter begrip krijgen van het werk dat we allemaal doen op het gebied van diabetes.
We zien een geweldige kans om ook in type 2 meer beroemdheden binnen te halen, en we gebruiken zeker een vergelijkbaar model met ons nieuwe Beyond Type 2-platform. Blijf ons volgen voor binnenkort meer!
Oké, laten we het hebben over het nieuwe Beyond Type 2-programma ...
Dit stond vanaf het allereerste begin op onze roadmap. We geloofden dat dezelfde dingen die Beyond Type 1 krachtig maakten, Beyond Type 2 krachtig konden maken. Uiteraard hebben de vier mede-oprichters allemaal een persoonlijke band met T1, dus daar zijn we begonnen en vanaf gebouwd. Wat we zagen toen meer mensen naar ons toekwamen, leefden meer met type 2 - vooral nadat we in staat waren om in te stappen en TuDiabetes voort te zetten. Het was echt een keerpunt voor ons leiderschap om te zien hoe T1's en T2's met elkaar in hetzelfde ecosysteem omgingen op dat opnieuw ontworpen forum. Het was ook een proof-of-concept, bij gebrek aan betere woorden.
Woord voor woord uit het persbericht is: 'We hadden het gevoel dat er een kans was om de magie van Beyond Type 1 naar Beyond Type 2 te brengen en hun leven op dezelfde manieren te verbeteren.' doe dit goed, om er zeker van te zijn dat het zeer inclusief is, over de juiste middelen beschikt en dat we zeer voorzichtig waren bij het aanpakken van de behoeften van mensen met diabetes type 2.We huurden een CDE in en ook een projectmanager, T'ara Smith die met type 2 leeft, om aan de achterkant te werken om een contentstrategie te ontwikkelen waarmee we konden lanceren en vervolgens van daaruit konden bouwen. De aanpak is dezelfde die we hebben gevolgd met Beyond Type 1, door te lanceren met iets dat aan een handvol behoeften voldoet en vervolgens naar de gemeenschap te luisteren terwijl deze groeit om van daaruit verder te gaan.
Enig idee over het aanpakken van stigma, vaak geassocieerd met diabetes type 2 in het bijzonder?
Kijk, ik heb hier geen zilveren kogel, en het is een probleem waar al meer dan een decennium over wordt gestreden in het DOC. We hopen dat we kunnen toepassen wat we hebben gedaan om een verschil te maken voor type 2. Ik denk dat we veel goeds kunnen doen met sociale media, zoals eenvoudige Instagram-campagnes waar mensen foto's of verhalen kunnen delen, en mogelijkheden bieden om mensen in wie anders misschien geen reden zou hebben om eerder in de ruimte te zijn. Dat hebben we al gehoord van mensen die zeggen dat ze een paar jaar eerder waren gediagnosticeerd en nooit aan iemand hadden verteld dat ze de diagnose hadden gekregen voordat ze deze Instagram-campagne zagen. Ik denk dat er nog helemaal geen publiek is, omdat er niet iets was om ze gemakkelijk binnen te halen met alledaagse inhoud die hen aanspreekt. Onze hoop is om dat te veranderen, en we stoppen onze hoed in de ring om het te proberen.
Waarom in het algemeen een nieuwe website lanceren?
Het was belangrijk voor ons om Beyond Type 2 niet op één hoop te gooien in Beyond Type 1, omdat de eerste een thuis is geworden voor mensen met T1D. Mensen met T1D beschrijven zo vaak hoe moeilijk het kan zijn om constant stigma's en vragen over 'de goede of slechte soort' diabetes te bestrijden ... Er is zoveel emotie en ook verkeerde informatie en misverstanden, dat we het feit niet wilden verliezen dat we een thuis zijn voor mensen met type 1 en dat onze hoofdprogramma's gericht zijn op type 1.
We hebben het geluk dat we twee verschillende locaties kunnen bouwen die beide gemeenschappen dienen, maar als er mogelijkheden zijn om synergie te vinden en we energie kunnen richten op dezelfde oorzaak of hetzelfde probleem, kunnen we beide samenbrengen. Dat heeft het potentieel om ongelooflijk krachtig te zijn. Ik zie Beyond Type 1 als een merk, en een moederorganisatie met merken erin, zoals Beyond Type 2.
Kunt u voorbeelden geven van T1- en T2-inspanningen die elkaar kunnen overlappen?
Ja, in 2019 zult u ons bijvoorbeeld zien proberen om de betaalbaarheid van insuline en medicatie directer aan te pakken bij beide gemeenschappen. Dat is een gebied waar beide gemeenschappen gepassioneerd zouden moeten zijn, omdat het van invloed is op de hele diabetesgemeenschap.
Je hebt ook de sponsors en partnerschappen voor de twee sites gescheiden, toch?
Ja, dat hebben we met opzet en zeer zorgvuldig gedaan. Het ingezamelde geld van Beyond Type 1 ging niet naar het bouwen of exploiteren van Beyond Type 2. Dat wordt volledig gefinancierd via zakelijke partners ... het is erg belangrijk voor mij dat we de donatie van iemand aan Beyond Type 1 niet via een ander programma overnemen, om geen T1D-toegewijde fondsen die worden gebruikt om Beyond Type 2 uit te bouwen. Het is een belangrijk onderscheid, dus ik wilde een coalitie van partners hebben die ons in staat zou stellen het nieuwe platform te creëren zonder de alledaagse donateurs die genereus zijn te beïnvloeden en onze programma's te laten lopen.
Hoe pak je fondsenwerving in het algemeen aan?
We praten niet zo vaak over onze fondsenwerving, en het is een van de dingen die Beyond Type 1 volgens mij geweldig maakt. We zijn niet constant bezig met het inzamelen van geld van ons online publiek, en het is niet zozeer een focus op onze website. In het begin was het een constant probleem, omdat mensen niet wisten dat we een echte 501c-liefdadigheidsinstelling waren waaraan ze konden doneren - we zien eruit als een lifestyle-merk en lopen als een tech-startup. Tegenwoordig is het belangrijk voor mij dat we ons eerst concentreren op het deel uitmaken van de gemeenschap, en daarna op fondsenwerving. Het is niet waar we beginnen. Ik hoop dat mensen bij ons betrokken raken, omdat het hen of een geliefde helpt, en als dat blijkt dat ze donateur worden, fantastisch. Als dat om een aantal redenen niet het geval is, is dat ook prima.
Maar vertrouwt u wel op bedrijfssponsors en partners, vooral die in de diabetesindustrie en de farmaceutische industrie?
Dit is een uitdaging voor alle non-profitorganisaties in deze ruimte, vooral als het gaat om insulinefabrikanten. Betaalbaarheid van insuline is een gecompliceerd onderwerp met veel spelers in het systeem, van hoe insuline wordt gemaakt tot wat mensen betalen bij de kassa van de apotheek. Er zijn veel factoren die daar op in gaan. Bij Beyond Type 1 zijn we toegewijd aan inhoud die dit bespreekt, en aan pragmatische manieren waarop we de naald hierin kunnen helpen.
Samenwerken met de industrie is een belangrijke manier om veel non-profitorganisaties te laten overleven. We houden echt van de partnerschappen die we hebben met een aantal fabrikanten van diabetesapparatuur, omdat we er fundamenteel van overtuigd zijn dat de acceptatie van CGM en insulinepompen iets is dat het leven van mensen met diabetes verbetert. Voor ons is de technologische kant eenvoudig en duidelijk. Vooral bij Pharma - Lilly, Novo en Sanofi - ligt het ingewikkelder. We hebben van oudsher een beleid gehad dat we geen geld accepteren van die drie bedrijven vanwege de betaalbaarheid van insuline. We hebben geen geld van die drie genomen, tot deze nieuwe uitzondering voor Lilly als een van de vijf oprichters van Beyond Type 2 met betrekking tot glucagon.
Dus hoe heb je die beslissing genomen om samen te werken met Eli Lilly op Beyond Type 2?
Dat was ingewikkeld, maar het is specifiek gericht op glucagon in plaats van de naam van Eli Lilly erop te hebben. We geloven echt dat glucagon een onderbenut product is in de ruimte voor hypoglykemie, iets dat niet wordt gebruikt of begrepen zoals het hoort te zijn. Dit is echt productmerk- en bedrijfsonafhankelijk, want het gaat erom dat je ernstige hypoglykemie niet met sinaasappelsap kunt behandelen. Velen zijn zich daar niet van bewust, en als ze dat wel zijn, hebben ze geen glucagon of is de kit die ze hebben verlopen.
Dat is een enge realiteit die we dit jaar hopen aan te pakken. Voor ons was het vermogen en de wens om glucagon te promoten - en meer in het algemeen methoden om hypoglykemie beter te behandelen - erg belangrijk en het is iets waar we echt vooruitgang mee kunnen boeken. Ons beleid geldt nog steeds in het algemeen voor het bestuur en mijzelf, wat betreft de betaalbaarheid van insuline. Maar dit was een manier voor ons om de naald op een ander punt te zetten dat erg belangrijk is voor onze gemeenschap. Ik wil er ook aan toevoegen dat we een goede relatie met Lilly hebben en dat ze altijd bereid zijn geweest om deze kwesties met ons te bespreken. We zijn van plan om die gesprekken voort te zetten en we zullen op geen enkele manier terugkomen op onze standpunten met betrekking tot de hoge kwaliteit van insuline die voor iedereen betaalbaar is.
Heeft u als CEO brede visies of doelstellingen?
Ik denk dat we echt geweldig en belangrijk werk doen, en ik wil dat we die inspanningen blijven uitbreiden. Er zal geen enorme koerswijziging plaatsvinden als ik deze rol aanneem, hoewel ik wel wat dingen wil stabiliseren en voortbouwen op wat we kunnen. Ik zou graag zien dat we meer internationaliseren, dus dat is in mijn gedachten wat betreft taal en aanwezigheid. We zijn sinds dag één wereldwijd actief, maar op dat vlak kunnen we nog veel meer doen. Ik zal hieraan toevoegen dat we kunnen samenwerken op manieren die we in het begin niet konden doen. Er zijn een handvol initiatieven voor 2019 die al in de maak zijn - zoals het ondersteunen van inclusiviteit en diversiteit in de diabetesgemeenschap - en ik weet zeker dat er dit jaar nog een aantal andere kansen zullen zijn.
Ik denk ook dat er mogelijkheden zijn om mensen voor te lichten, niet alleen binnen de diabetesgemeenschap, maar ook om die doelgroepen te gebruiken om mensen in de bredere wereld te onderwijzen en hen te motiveren om voor te gaan. Nu we een zo grootschalig publiek hebben, zul je ons dat vaker zien doen, om echt een verschil te maken bij enkele van de meest brede publieke kwesties. Voor mij is Beyond Type 2 een manier om een deel hiervan aan te pakken, omdat het nieuwe en opwindende kansen biedt!
Heel erg bedankt dat je de tijd hebt genomen om te praten, Thom! We werken graag met u samen sinds het begin van Beyond Type 1 en hebben u als een ‘type awesome’ lid van onze diabetescommunity. We kunnen niet wachten om alle spannende dingen te zien die voor ons liggen.
