Ondanks een rooskleurige draai van het JDRF-leiderschap die deze nationale belangenorganisatie schildert als steeds meer "vrijwilligersgestuurd" en synergetisch, is de grimmige realiteit dat dankzij de gevolgen van de aanhoudende COVID-19-crisis honderden hun baan en enkele kritische onderzoeksprojecten verliezen. worden volledig ingekort of gesneden.
Dit komt in een jaar dat de 50ste verjaardag markeert van JDRF, 's werelds meest prominente organisatie gericht op diabetes type 1 (T1D). Het heeft duidelijk nooit verwacht dat het in 2020 een economische ondergang zou hebben gekregen, wat leidde tot een enorme herstructurering met ontslagen van personeel, consolidatie van hoofdstukken, bezuinigingen op onderzoeksfinanciering en een verschuiving in de berichtgeving over belangenbehartiging.
Maar nog zorgwekkender is dat dit allemaal misschien wel het topje van de ijsberg is, aangezien COVID-19 de Amerikaanse economie blijft verwoesten. Vooral gezondheidsinstellingen en medische non-profitorganisaties zoals JDRF worden zwaar getroffen, omdat deze pandemie de breuklijnen binnen het systeem heeft blootgelegd en hoe kapot het fondsenwervingsmodel werkelijk is.
JDRF heeft bevestigd dat de totale fondsenwerving in de eerste helft van het jaar met 40 procent is afgenomen. Dit heeft invloed gehad op al zijn projecten, van het financieren van onderzoek naar nieuwe technologie en mogelijke geneeswijzen tot onderwijs en bewustmakingsinspanningen, en van belangenbehartiging door het Congres voor nieuwe wetgeving en beleid tot lobbyen bij farmaceutische bedrijven en zorgverzekeraars voor een betere dekking en toegang tot medische benodigdheden.
Combineer dit met een terugslag van de patiëntengemeenschap over JDRF's recente afhandeling van enkele discussies op sociale media en openbare kritiek op de industrie en farmaceutische partnerschappen, en het vormt een uitdagend moment voor JDRF in zijn gouden jubileumjaar.
"Wat we [nu] doen, is het pad voorwaarts in kaart brengen", zegt dr. Aaron Kowalski, CEO van JDRF, die die rol iets meer dan een jaar geleden in april 2019 overnam (als de eerste leider die ooit met T1D samenleefde). Ondanks alles noemt hij dit een spannende tijd voor mogelijke doorbraken.
"We moeten inzetten tegen een van de beste onderzoeksperiodes die ik in mijn onderzoeksgeschiedenis heb gezien. Helaas betekent dat dat we personeel moeten inkrimpen en onze hoofdstukstructuur moeten optimaliseren, zodat we de meeste middelen kunnen inzetten om de missie te financieren. "
We hebben onlangs telefonisch met Kowalski gesproken over de veranderingen - zeker niet wat iemand, inclusief hij, verwachtte toen hij medio 2019 het roer overnam.
Hoe herstructureert JDRF?
Dit is een verhaal in ontwikkeling waarvan we verwachten dat het de komende maanden en daarna zal evolueren. Wat we wel weten, in deze eerste week nadat de organisatie haar visie voor de toekomst publiekelijk heeft onthuld, is dat er veel bewegende delen zijn.
Als organisatie die in 2019 $ 232 miljoen binnenhaalde, is een afname van 40 procent in de fondsenwerving een flink deel van het jaarlijkse budget van de JDRF. Het grootste deel van dit verlies komt van het schrappen van persoonlijke fondsenwervingsevenementen vanaf maart 2020, toen het coronavirus voor het eerst het land sloot. Die honderden lokale evenementen gedurende het jaar brengen normaal gesproken meer dan de helft van de inkomsten van de JDRF op. Het is een enorme hit.
Sluitingen van lokale hoofdstukken
JDRF consolideert en sluit veel van zijn bestaande fysieke kantoren in het hele land. In plaats van de bestaande 60+ lokale hoofdstukken, zal het 29 nieuwe geconsolideerde hoofdstukken vormen met een grotere geografische voetafdruk en meer afgelegen operaties.
"De ziel van deze hoofdstukken zal niet verdwijnen", zegt Kowalski. "We verminderen onze interacties met mensen in het hele land niet, we rollen hoofdstukken gewoon op in grotere, meer omvattende hoofdstukken. We zullen ervoor zorgen dat we nog steeds de gemeenschappen vertegenwoordigen die we altijd hebben vertegenwoordigd en waarvan we deel uitmaakten. "
Het nationale kantoor van de JDRF benadrukt dat steden en gemeenschappen vertegenwoordiging en lokale contacten zullen blijven hebben, zelfs als er niet in elke regio een fysiek kantoor is. Zo zullen veel hoofdstukken in Zuid-Californië in grote steden als Los Angeles en San Diego worden gecombineerd tot één SoCal-hoofdstuk. Hetzelfde zal waarschijnlijk gebeuren in Florida, Texas, het gebied van de Grote Meren en andere delen van het land. Elk nieuw gevormd hoofdstuk zal nog steeds zijn eigen bestuur en lokale vertegenwoordiging hebben, zegt Kowalski.
Tot dusver heeft JDRF nog geen lijst of kaart uitgebracht met alle 29 nieuwe hoofdstukken. Onderdeel hiervan is dat we kijken hoeveel ruimte er nodig is, of een deel van de gehuurde ruimte kan worden gedoneerd en wat er virtueel kan worden gedaan, wordt ons verteld.
Ontslagen van personeel
Maar liefst 40 procent van het JDRF-personeel wordt geëlimineerd. We hebben JDRF aangedrongen op specifieke nummers, maar de organisatie weigerde die informatie te verstrekken gezien de "gevoeligheid" van het nieuws. Er is ons verteld dat JDRF begin dit jaar bijna 700 werknemers had, wat zou betekenen dat de organisatie nu met minder dan 400 werknemers zal werken.
Houd er rekening mee dat deze cijfers inclusief het personeel zijn dat eerder in het jaar verlof heeft; de meeste van die individuen keren niet terug. We hebben uit hoofdstukken in het hele land vernomen dat ontslagen werknemers variëren van nieuwe werknemers met slechts weken of maanden ervaring tot langdurig personeel met meer dan tien jaar ervaring, variërend van buitendienstmedewerkers tot leidinggevenden.
JDRF is natuurlijk ook sterk afhankelijk van vrijwilligers. Uit gegevens blijkt dat de organisatie in 2019 over de hele linie meer dan 300.000 vrijwilligers in verschillende rollen had.
"Zie dit als een ouderwetse JDRF vroeger, toen het nog meer door vrijwilligers werd ondersteund", zegt Kowalski. "Dat is waar we nu naartoe gaan, met een structuur die meer door vrijwilligers wordt aangedreven."
Dat gezegd hebbende, hebben we enkele berichten gezien over vrijwilligers die zonder uitleg werden losgelaten, waaronder Randall Barker, die als Advocacy Team Chair voor West Texas diende. Hij deelde op sociale media dat hij door JDRF werd geïnformeerd dat hij niet langer nodig was in die rol en dat dit mogelijk verband hield met het bezwaar van JDRF tegen zijn afzonderlijke belangenbehartiging op het gebied van insulineprijzen.
"Zeggen dat we mensen vragen geen pleitbezorgers te zijn voor andere verschillende organisaties, is niet helemaal juist", zei Kowalski. "Wat we proberen niet te doen, zijn beleidsdiscussies over meerdere doelen in Washington. Als ik mijn congreslid morgen vraag om dit te doen, en de volgende dag een andere organisatie vraag om iets heel anders te doen, is dat verwarrend voor de congreslid. Dat is het enige waar we ons zorgen over maken. "
Gebeurtenissen consolideren
Net als andere organisaties in het hele land heeft JDRF officieel alle persoonlijke evenementen tot en met september geannuleerd en velen verwachten dat dit tot eind 2020 zal doorgaan.
In de toekomst, met de hoofdstukconsolidaties, zullen persoonlijke evenementen ook worden teruggeschroefd en zal het evenementpersoneel ronddraaien, zegt Kowalski. Ze kunnen bijvoorbeeld teams hebben die betrokken zijn bij het plannen van wandelingen, topontmoetingen of gala's die niet aan een bepaald hoofdstuk zijn gebonden, maar die rondreizen en helpen bij de coördinatie van evenementen.
Salarisverlagingen
JDRF voerde eerder dit jaar een loonsverlaging door van 20 procent, samen met het verlof voor het personeel.
Met betrekking tot deze bezuinigingen zegt Kowalski: "We willen dat het meeste geld naar onze missie gaat ... In het licht van deze crisis betekent dat kijken naar hoe we zaken doen en ervoor zorgen dat we zo efficiënt mogelijk vooruitgaan. bij het financieren van onderzoek en het stimuleren van beter beleid dat mensen met diabetes helpt. "
Op dit moment wordt ons verteld dat er geen extra loonsverlagingen komen.
Onderzoeksfinanciering wordt verlaagd
Uit cijfers van het jaarverslag in 2019 bleek dat $ 121,5 miljoen (of 52 procent van de totale inkomstenstroom) ging naar de financiering van 400 onderzoekers in 21 verschillende landen. Uit het jaarverslag bleek ook dat in totaal $ 89,1 miljoen aan beurzen ging, waarvan meer dan de helft gericht was op genezing en de rest gericht was op 'het verbeteren van levens', waaronder nieuwe technologieën en behandelingen; $ 16 miljoen ging naar meer dan 70 klinische onderzoeken.
“We zullen een deel van onze subsidies moeten verminderen. Het wordt natuurlijk pijnlijk. Dat is begrijpelijk en ik verwacht dat sommige onderzoekers van streek zullen zijn. We doen er alles aan om zelfs tijdens deze crisis zoveel mogelijk onderzoek te financieren ”, zegt Kowalski.
We drongen aan op specifieke informatie over onderzoekssubsidies die werden beïnvloed, of zelfs algemene project- of onderzoeksgebieden die werden getroffen, maar de organisatie weigerde verder uit te werken. Ze merkten op dat alles op het gebied van onderzoek onder leiding staat van Dr. Sanjoy Dutta en eerst moet worden doorgelicht en goedgekeurd door de onderzoekscommissie.
Sinds de aankondiging van de herstructurering heeft JDRF gezegd dat het van plan is grotere, maar minder beurzen uit te geven en die zullen meer gericht zijn op de meest transformatie en snel resultaatgericht onderzoek.
Het handjevol onderzoekers met wie we spraken, merkt op dat ze zich bewust zijn van specifieke sluitingen van laboratoria en beurzen en projecten die worden verlaagd, en ze vertellen ons dat collega's zich zorgen blijven maken dat er meer onderzoek op het hakblok zou kunnen komen. Als gevolg hiervan weigerden de meesten om hun naam of labs te publiceren uit angst voor impact op dat proces.
Een pediatrische endocrinoloog en een oude type 1 die zijn oor met de grond in de T1D-onderzoeksgemeenschap heeft, zegt dat hij heeft gehoord dat zelfs sommige projecten die 'onaantastbaar' leken, worden afgebroken.
"Ik denk dat je gewoon de enorme omvang kunt voelen als je een aantal van de mensen ziet die zijn ontslagen uit de organisatie - mensen [die] zeer vooraanstaand zijn geweest bij het ontwikkelen van huidige klinische onderzoeksparadigma's, prioriteiten," schreef hij in een bericht aan DiabetesMine. “Ik kan me voorstellen dat ze allemaal bang zijn, zowel persoonlijk als professioneel, maar ook over hoe de JDRF-beslissingen het T1D-onderzoek mogelijk de komende jaren zullen hervormen. Gebieden en onderzoekers zullen op basis van deze beslissingen blijven of worden geëlimineerd. "
Kortom, het is onduidelijk wat er precies wordt bijgesneden en of de duurdere klinische onderzoeken op meerdere locaties of die in specifieke gebieden (in tegenstelling tot de algemene wetenschap en in eerdere stadia van onderzoek) momenteel mogelijk het doelwit zijn.
"Het is onwaarschijnlijk dat we het gevoel zullen hebben dat ze beslissingen hebben genomen die we allemaal steunen," voegde de pediatrische endo toe. “Ik hoop dat we kansen vinden om sterker te worden als een gemeenschap met veel visioenen, in plaats van verder uiteen te vallen. Ik hoop dat dit een goed moment zal zijn om de relatie van mensen met T1D en wetenschappers die om dit probleem geven, nieuw leven in te blazen, om deze doelen in samenwerking met de gemeenschap opnieuw uit te vinden. "
Over het werken met Pharma
Wat betreft farma en industriële partnerschappen, wijst Kowalski erop dat het geld niet is opgedroogd tijdens deze pandemie. Maar de miljoenen die JDRF jaarlijks van Pharma binnenhaalt, komt neer op minder dan 2 procent van het budget van de organisatie, voegde hij eraan toe, waarbij dat geld wordt besteed aan educatie en bewustmakingsinspanningen.
Kowalski stelt dat deze bedrijven een belangrijke bijdrage leveren aan het werk van JDRF voor de D-gemeenschap.
“Ik ben er vast van overtuigd dat we met Pharma moeten samenwerken. Ze leveren de oplossingen die we gebruiken ”, zegt Kowalski. "Het feit dat de insulineprijzen hoog zijn, is schandalig en daar vechten we tegen. En ja, wij zijn ze uitroepen. Maar het geld dat we van Pharma krijgen, gaat naar educatieve activiteiten die mensen met T1D helpen, en ik denk persoonlijk dat dat oké is, omdat het onze beslissingen op geen enkele manier beïnvloedt. Mensen hebben verschillende perspectieven op hoe ze zouden pleiten, maar dit is hoe we het doen. "
Als voorbeeld van deze dubbele relatie merkt Kowalski op hoe JDRF in staat was om samen te werken met Medtronic bij de ontwikkeling van het eerste hybride insulinetoedieningssysteem met gesloten lus, maar ook bepleit via de JDRF # Coverage2Control-campagne die protesteerde tegen de exclusieve deal van het bedrijf met UnitedHealthcare (UHC) die werd afgesloten patiënten in Medtronic-producten.
JDRF hield talloze bijeenkomsten met UHC-leiders waarin de non-profitorganisatie beweerde dat de verzekeringsgigant de toegang van patiënten tot andere merken insulinepompen niet mocht beperken. Dit hielp de beleidswijziging van UHC in juli 2020 vorm te geven om ook tandem-insulinepompen te dekken, zegt Kowalski.
'Moeten we niet werken met Tandem, Medtronic en Insulet? Of Dexcom toen ze op het punt stonden failliet te gaan en we een proef financierden ... is dat een slechte zaak voor degenen die op dit moment CGM [continue glucosemonitoring] dragen? " hij vraagt.
Over inclusiviteit omarmen
Kowalski merkt op dat toen hij in april 2019 de functie van CEO overnam, het een prioriteit was om de inclusiviteit van de JDRF te verbeteren. Begin 2020 begon de organisatie een werkgroep voor diversiteit en inclusie op te richten om te onderzoeken wat er nog meer kon worden gedaan en hoe ze verder zouden gaan.
"Ik wilde echt proberen JDRF te diversifiëren, voornamelijk met betrekking tot de zwarte en Spaanse bevolking gezien onze algehele witheid," zei hij. "En toen gebeurde COVID-19 en viel het een tijdje volledig van de radar."
Toen de #BlackLivesMatter-beweging een nieuw niveau van nationale zichtbaarheid betrad, wist JDRF dat het iets moest doen.
“Het was duidelijk dat we in de spiegel moesten kijken, aanzetten tot echte actie en niet alleen praten. Dus we kregen die diversiteits- en inclusiegroep op gang en vroegen (enkele) jonge Afro-Amerikaanse vrouwen om enkele van hun ervaringen met diabetes type 1 te belichten, ”zei hij.
Helaas ging het bericht op de sociale media van JDRF dat live ging op 19 juni, de federale feestdag van Juneteenth, ter gelegenheid van de emancipatie-jubileum van degenen die in de VS tot slaaf waren gemaakt, niet zoals gepland. JDRF werd opgeroepen omdat ze de vrouwen van kleur die ze hadden gevraagd om hun verhalen online te delen niet verdedigde, toen andere leden van de D-Community opmerkingen maakten die die persoonlijke ervaringen verwierpen. De organisatie reageerde uiteindelijk met een schriftelijke verklaring en video van Kowalski.
"Wat er gebeurde, was een vreselijke fout en een totale misser", geeft Kowalski toe. “Dit alles heeft ons doen inzien dat we niet alleen een werkgroep voor diversiteit en inclusie kunnen beginnen, maar ook tastbare actie nodig hebben. Wat we doen is volledig opzettelijk om deze hiaten te overbruggen .... omdat we niet kunnen dat mensen worden uitgesloten van de vorderingen die we helpen ondersteunen. Ik denk dat dit een licht wierp op een gebied dat sowieso meer aandacht nodig had. "
Verschuiving van advocacy-berichten
Ondertussen is het onduidelijk hoe het top JDRF Advocacy-team wordt beïnvloed door bezuinigingen, waarbij het nationale kantoor weigert een overzicht te geven van nieuwe aantallen werknemers of vrijwilligers.
Maar een opmerkelijke verandering dit jaar in de berichtgeving van advocacy is specifiek voor het pandemie-effect: in plaats van alleen te pleiten voor een verlenging van het Special Diabetes Program (SDP) dat bestaat sinds 1997 en momenteel afloopt in november 2020, zal JDRF ook in een pitch voor federale hulp aan middelgrote non-profitorganisaties.
"Nu, meer dan ooit, hebben organisaties als JDRF die ondersteuning nodig", zegt Kowalski.
Wat betreft de kritiek: het is vermeldenswaard dat JDRF historisch gezien critici heeft gehad door de jaren heen, gericht op alles, van farmaceutische en industriële relaties tot de hoeveelheid gefinancierd genezingsonderzoek, tot hoeveel aandacht er wordt besteed aan volwassenen met T1D versus kinderen en gezinnen.
Kowalski erkent dat dit alles verband houdt met "lang gekoesterde verhalen en gevoelens" die nog worden verergerd door deze huidige crisis in de fondsenwerving.
"Alles is geïrriteerd door COVID," zei hij. "Ik voel met 100 procent overtuiging dat JDRF probeert het juiste te doen."
Hij voegt eraan toe dat hoewel herstructurering pijnlijk kan zijn, een deel ervan noodzakelijk is en waarschijnlijk te laat is, en hij blijft optimistisch voor de toekomst. Dat optimisme wordt weerspiegeld door veel JDRF-vrijwilligers en -stafmedewerkers - zelfs sommige van degenen die getroffen zijn door recent banenverlies.
Barker uit Texas zegt bijvoorbeeld dat hij een groot voorstander van JDRF blijft en gelooft in wat ze doen voor de T1D-gemeenschap. "Hopelijk zal de herstructurering ook een deel van hun beleid hervormen, wat nadelige gevolgen heeft voor sommige van hun vrijwilligers", voegt hij eraan toe.
In Kentucky zegt D-Mom en oud-vrijwilligersleider Paula Fairchild dat hoewel het hartverscheurend is om deze JDRF-ontberingen en ontslagen te zien, de inkrimping in zekere zin een terugkeer naar de vroege wortels van de organisatie in de jaren zeventig met zich meebrengt, toen deze voornamelijk werd geleid door vrijwilligers.
"Onze vrijwilligersleiding staat klaar om te proberen de hiaten op te vullen en de missie voort te stuwen", zegt Fairchild, die de intentie heeft om haar rol als vrijwilliger als voorzitter van het belangenbehartigingsteam voor het Midwesten voort te zetten.
“De economische tekorten als gevolg van deze pandemie zijn enorm, maar onze drive en vastberadenheid zijn groter. Te veel levens zijn afhankelijk van het onschatbare onderzoek dat we moeten opgeven. Ik wil het momentum niet verliezen en ik wil niet dat de geweldige wetenschappers en onderzoekers de zaak in diskrediet brengen of ervoor kiezen om door te gaan met andere kwesties, ”voegt Fairchild toe.
-give-yourself-a-hug.jpg)
